なぜsetsubismを掲げるのか？

• 1価値観

  2010 年（設立44年期）入社

  周りを見渡すと、生まれ育った場所も、専攻学部も違うもの同士が、同じ職場ではたらいている。運命、偶然、成り行き…？　経緯はそれぞれ違っても、今は同じ方向へ向かって歩んでいると感じる。目的地が同じということではなく、お互いにどこを目指しているか、共通のよりどころのようなもの、芯とか核とか言われるものを感じる。これがしっかりしているかが、仕事への姿勢を整えるのではないか。setsubismは芯や核となるもの、格好良く言えば、「価値観の共有」を築くものと思っている。

• 2連帯感

  2012 年（設立46年期）入社

  協働といえば、コミュニケーションが大事と言われる。現場にいると、沢山の人と関わり合いながら、社員は自分だけ、監督や責任者の立場は孤独感を感じることも多い。サッカーを見て気づいたこと。現場をピッチと見立てれば、仮囲いの中にいる人全てがプレーヤーであり、それぞれが輝いて、お客様に喜んでいただける成果を提供できる。限られた時間（工期）、限られた場所（現場）で、一つの成果を目指す、この連帯感を感じると、力が湧いてくる。setsubismは、この「力」の源であると思う。

• 3競い合い

  2014年（創立48年期）入社

  すべてが初めての経験の連続。誰にも分る失敗はともかく、何が失敗かも分からず、経験を重ねることで、こうした方がもっと良かった、と思う「失敗」に気が付く。終わりよければ、ではないが、結果でしか見えないものがある。また、それぞれ異なる現場は比較のしようもない。しかし、自分の中ではしっかり比較もできる、評価も下せる。前の現場よりさらに、以前できなかったことに挑戦･･･。これは自分の中での競争といえる。なぜ、setsubism？自分を駆り立てるものだから、と言いたい。